ทำไม CFO จึงสำคัญกับธุรกิจของคุณ?

• เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน: สร้างภาพลักษณ์แบรนด์ที่โดดเด่น ดึงดูดลูกค้ายุคใหม่ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม
• เตรียมพร้อมรับมือกฎระเบียบ: ทั้งในประเทศและต่างประเทศ (เช่น CBAM ของยุโรป) ลดความเสี่ยงทางธุรกิจ
• ดึงดูดนักลงทุน: นักลงทุนทั่วโลกใช้ข้อมูลด้านความยั่งยืน (ESG) ในการตัดสินใจลงทุน
• ลดต้นทุนในระยะยาว: การวิเคราะห์ CFO ช่วยให้เห็นจุดที่สามารถลดการใช้พลังงานและทรัพยากร ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุน
• เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้ Supply Chain: เป็นที่ต้องการของคู่ค้ารายใหญ่ที่ต้องการให้ซัพพลายเออร์มีมาตรฐานด้านความยั่งยืน

Scope 1: การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง (Direct Emissions)

Scope 2: การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมจากการใช้พลังงาน (Indirect Emissions from Energy)

Scope 3: การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมอื่นๆ (Other Indirect Emissions)

อย่างไรก็ตาม กระบวนการในการจัดทำระบบเพื่่อขอการรับรองมาตรฐาน ISO นั้นอาจดูซับซ้อนและต้องใช้ทั้งเวลาและความเชี่ยวชาญ ด้วยเหตุนี้ การมีที่ปรึกษาผู้ชำนาญการอยู่เคียงข้าง จะช่วยให้การจัดทำระบบเป็นไปอย่างราบรื่น ถูกต้อง และบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว

บริษัทของเราได้สรุปขั้นตอนการให้คำปรึกษาที่ชัดเจนและเป็นระบบ เพื่อให้คุณเห็นภาพรวมและมั่นใจได้ว่าองค์กรของคุณจะได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO อย่างแน่นอน

8 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการรับรองมาตรฐาน ISO

เราแบ่งกระบวนการให้คำปรึกษาออกเป็น 8 ขั้นตอนหลักที่ครอบคลุมตั้งแต่การเริ่มต้นจนถึงการได้รับใบรับรอง และการรักษาระบบให้ยั่งยืน

ขั้นตอนที่ 1: การสำรวจและประเมินสถานะเริ่มต้น (Gap Analysis)

นี่คือจุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุด ทีมที่ปรึกษาของเราจะเข้าไปสำรวจและประเมินระบบการทำงานปัจจุบันขององค์กรท่าน เพื่อเปรียบเทียบกับข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO ที่ต้องการนำมาใช้ ผลลัพธ์ที่ได้คือ “รายงานช่องว่าง (Gap Analysis Report)” ที่จะชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่าองค์กรของคุณมีส่วนไหนที่ทำได้ดีอยู่แล้ว และส่วนไหนที่ต้องพัฒนาหรือจัดทำขึ้นใหม่

ขั้นตอนที่ 2: การวางแผนและจัดตั้งทีมงาน (Planning & Team Setup)

จากข้อมูลในขั้นตอนแรก เราจะร่วมกับผู้บริหารของท่านในการวางแผนโครงการทั้งหมด กำหนดขอบเขต (Scope) ของการจัดทำระบบ แต่งตั้งทีมงานจากฝั่งของท่าน (ISO Team) เพื่อเป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนโครงการ และกำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจนในแต่ละขั้นตอน

ขั้นตอนที่ 3: การอบรมและสร้างความเข้าใจ (Awareness Training)

เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจถึงความสำคัญและหลักการของมาตรฐาน ISO เราจะจัดอบรมเพื่อให้ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับข้อกำหนดต่างๆ ของมาตรฐานนั้นๆ ซึ่งจะช่วยสร้างการมีส่วนร่วมและลดแรงต้านในการเปลี่ยนแปลง

ขั้นตอนที่ 4: การออกแบบและจัดทำเอกสาร (Documentation)

ทีมที่ปรึกษาจะทำงานร่วมกับทีมงานของท่านอย่างใกล้ชิด เพื่อออกแบบและจัดทำเอกสารในระบบคุณภาพ (Quality Management System) ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดและเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจของท่านมากที่สุด เช่น

• นโยบายคุณภาพ (Quality Policy)
• คู่มือคุณภาพ (Quality Manual)
• ระเบียบปฏิบัติงาน (Procedures)
• วิธีปฏิบัติงาน (Work Instructions)
• แบบฟอร์มบันทึกต่างๆ (Forms & Records)

ขั้นตอนที่ 5: การนำระบบไปปฏิบัติใช้ (Implementation)

หลังจากที่เอกสารทั้งหมดได้รับการอนุมัติ ก็ถึงเวลาที่ทุกแผนกและพนักงานที่เกี่ยวข้องจะต้องนำกระบวนการและวิธีการทำงานใหม่ไปปฏิบัติใช้จริง ในขั้นตอนนี้ ที่ปรึกษาของเราจะคอยให้คำแนะนำและติดตามผลการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนสามารถปฏิบัติตามระบบใหม่ได้อย่างถูกต้อง

ขั้นตอนที่ 6: การตรวจประเมินภายใน (Internal Audit)

ก่อนที่จะให้หน่วยงานภายนอกเข้ามาตรวจประเมิน เราจะทำการ “ซ้อมใหญ่” ด้วยการตรวจประเมินภายใน (Internal Audit) โดยทีมที่ปรึกษาและทีมงานของท่านที่ผ่านการอบรมเป็นผู้ตรวจประเมินภายใน (Internal Auditor) เพื่อค้นหาจุดที่ยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนด (Non-conformity) และดำเนินการแก้ไขให้เรียบร้อย

ขั้นตอนที่ 7: การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร (Management Review)

ผู้บริหารระดับสูงจะต้องเข้ามามีส่วนร่วมในการทบทวนภาพรวมของระบบบริหารคุณภาพ เพื่อประเมินประสิทธิผลของระบบที่จัดทำขึ้น พิจารณาผลการตรวจประเมินภายใน และจัดสรรทรัพยากรเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่สำคัญของมาตรฐาน ISO

ขั้นตอนที่ 8: การตรวจประเมินเพื่อขอการรับรอง (Certification Audit)

เมื่อเรามั่นใจว่าระบบของท่านมีความพร้อม 100% ที่ปรึกษาจะช่วยประสานงานกับหน่วยงานผู้ให้การรับรอง (Certification Body หรือ CB) เพื่อทำการตรวจประเมินจริง โดยทั่วไปจะแบ่งเป็น 2 ระยะ (Stage 1 & Stage 2) เราจะอยู่เคียงข้างท่านตลอดกระบวนการตรวจประเมินเพื่อให้ท่านผ่านการรับรองอย่างราบรื่น และได้รับใบรับรองมาตรฐาน ISO ที่เป็นเป้าหมาย

ขั้นตอนที่ 1 ฝึกอบรม “ข้อกำหนด ISO”

จัดฝึกอบรมหลักสูตร “ข้อกำหนด ISO” เพื่อให้มีความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับข้อกำหนด ISO

ขั้นตอนที่ 2 บริบทองค์กร

วิเคราะห์บริบทองค์กร ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย

ขั้นตอนที่ 3 ปรเิมนลักษณะปัญหาสิ่งแวดล้อม / ชี้บ่งอันตรายและประเมินความเสี่ยง

ประเมินลักษณะปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม / ชี้บ่งอันตรายและประเมินความเสี่ยงกิจกรรมขององค์กร

ขั้นตอนที่ 4 นโยบาย วัตถุประสงค์ และแผนงาน

กำหนดนโยบาย วัตถุประสงค์ และแผนงาน พร้อมทั้งดัชนีชี้วัด

ขั้นตอนที่ 5 จัดทำเอกสารระบบ ISO

จัดทำเอกสารระบบ ISO เช่น Manual, Procedure, Work instruction

ขั้นตอนที่ 6 ฝึกอบรม การตรวจติดตามภายใน

จัดฝึกอบรมหลักสูตร “การตรวจติดตามภายใน”

ขั้นตอนที่ 7 ตรวจติดตามภายใน

ดำเนินการตรวจติดตามภายใน และดำเนินการแก้ไขและป้องกันประเด็นความไม่สอดคล้องที่พบ

ขั้นตอนที่ 8 การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

จัดประชุมทบทวนโดยฝ่ายบริหาร เพื่อติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดของระบบ ISO

ขั้นตอนที่ 9 ตรวจประเมินความพร้อม

ตรวจประเมินความพร้อมก่อนการตรวจเพื่อขอรับรองระบบจากผู้ให้การรับรอง (CB)